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Casi el 100% de las ONGD de la Coordinadora ha sido evaluado con la Herramienta de Transparencia y Buen Gobierno

• 96% de las ONG miembro ha sido evaluado.
• De ellas, más del 88% ha superado todos los bloques, mientras que a sólo 3 les falta más de uno.
• El 99,9% de los fondos de las organizaciones miembro de la Coordinadora ha sido evaluado lo que supone más de 500 millones de euros.
• En solo 2 años las ONGD que están evaluadas han pasado del 58% a prácticamente el 100%. Esta cifra supone un incremento del 28%.

Madrid, 23 de abril, 2015.– La Coordinadora de ONG para el Desarrollo ha presentado los resultados anuales de la Herramienta de Transparencia y Buen Gobierno. En su tercer año de aplicación, prácticamente todas sus organizaciones miembro han sido evaluadas.

En estos momentos se está trabajando para ampliar el número de organizaciones que se someten a ella. En este sentido, las organizaciones de acción social ya han mostrado su interés como también lo han hecho las ONGD que forman parte de las Coordinadora Autonómicas de ONG para el Desarrollo. Esta ampliación supondría multiplicar notablemente el número de entidades analizadas.

En solo 2 años las ONGD que están evaluadas han pasado del 58% a prácticamente el 100%. El esfuerzo se ha traducido también en una mejora en el cumplimiento de indicadores: un 88% de las organizaciones analizadas supera todos los bloques.

Consulta los resultados en detalle aquí.

Herramienta de indicadores de Transparencia y Buen Gobierno actualizada (4ª edición, marzo 2015)

La Herramienta de indicadores de Transparencia y Buen Gobierno fue concebida desde sus inicios como un instrumento vivo y flexible que debía responder a la realidad del Sector, razón por la cual la versión inicial de 2009 fue revisada y actualizada en 2010 y 2012.

En la Asamblea anual de la Coordinadora ONGD-España, celebrada el 26/03/2015, ha quedado aprobada por unanimidad una nueva versión que sustituye a la anterior.

La actualización responde al compromiso de la Herramienta por mantenerse actualizada al contexto. Así, se han adaptado e incorporado indicadores acordes con la reciente Ley 19/2013, de 9 de diciembre, de transparencia, acceso a la información pública y buen gobierno,y otros que dan respuesta a una de las principales debilidades detectadas: equidad de género y participación de las mujeres en los órganos de toma de decisiones. Asimismo, se han hecho ajustes en los procedimientos internos que van a permitir sumarse al proceso a las ONGD socias de las Coordinadoras Autonómicas de ONGD (hasta ahora sólo podían hacerlo las socias directas de la Coordinadora Estatal).

La actualización de los indicadores queda igualmente recogida en la Recomendación técnica para la emisión de informes, única referencia válida para la realización del trabajo por parte de las firmas auditoras.

Artículo publicado en la Revista Tiempo de Paz. 2014 Nº 114

La Herramienta de Transparencia y Buen
Gobierno es una iniciativa de la Coordinadora
de ONG para el Desarrollo-España que se implantó
entre sus organizaciones socias en
2012. El presente artículo ofrece una panorámica
que va desde los antecedentes que motivaron
a desarrollar esta iniciativa hasta los resultados
que ha conseguido en el Sector –tales
como preparar a las ONGD para cumplir
con los requisitos legales de la nueva Ley
19/2013, de transparencia, acceso a la información
pública y buen gobierno− y los próximos
retos de futuro. Asimismo, se describe la
estructura y la metodología de aplicación de la
Herramienta por parte de las tres instancias implicadas: ONGD, firmas auditoras y la Coordinadora.

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Artículo publicado en la Revista Española del Tercer Sector. 2014 Nº 26

El 2013 fue el segundo año de implantación obligatoria de la Herramienta de Transparencia y Buen Gobierno de la Coordinadora de ONG de Desarrollo en España. Este artículo hace un balance de esta iniciativa, analizando su origen, evolución, implantación y perspectivas futuras. Comienza reflexionando sobre el contexto en el que nació y el proceso de elaboración,  aprobación y puesta en marcha. Después presenta la estructura, contenido, medición y ponderación de indicadores de la Herramienta. A continuación, expone el proceso de aplicación por parte de la Coordinadora, las ONG y las firmas auditoras, las medidas para facilitar su aplicación y los resultados obtenidos hasta el momento. Por último, el artículo reflexiona sobre el impacto de la Herramienta, las lecciones aprendidas del proceso de construcción de estos primeros años de implantación y la futura labor de la Coordinadora en materia de transparencia buen gobierno.

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Artículo de la Coordinadora, publicado en la web de Fundación SERES el 31/03/2014

Nuestro trabajo no tiene sentido sin las personas que lo respaldan. Las ONG somos organizaciones de la sociedad civil cuya legitimidad reside en la ciudadanía; sin ella, nuestra existencia no sería posible. En la medida que contamos con ese respaldo, las personas confían en nuestro trabajo, se apropian de nuestras propuestas, las defienden e incluso contribuyen a las causas que defendemos.

Conseguir este apoyo no depende tan sólo de nuestra forma de trabajo, sino que muy frecuentemente depende de cómo rendimos cuentas; es decir, cómo comunicamos externamente cuáles son nuestros objetivos, cómo nos organizamos, cómo funcionamos… y cómo explicamos estas cuestiones de una forma cercana y comprensible para el público en general.

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Artículo de Mercedes Ruiz-Giménez, Presidenta de la Coordinadora de ONGD, publicado en la revista Cuadernos de la Asociación Española de Fundaciones, diciembre 2013

Una de las características propias de la democracia es la transparencia; sin ésta, aquella se ensombrece y se debilita. La claridad en las cuentas públicas, la buena gestión de los fondos y la rendición de cuentas han de ser garantizados de manera firme en cualquier democracia. Los fondos públicos son de la ciudadanía y, en consecuencia, a ella se le deben las cuentas sobre cómo a qué se destina su dinero. Los gobiernos y las instituciones que los gestionan tienen la obligación de asegurar que esos fondos son tramitados con la mayor claridad y mejor gestión posibles.

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Javier Marco Cano
Economista, Abogado, Auditor de Cuentas.
Socio de Serrano 41 Auditores, S.L.

La confianza es el activo inmaterial que más influye en el devenir económico y social de una organización y que afecta también al desarrollo de un país. Este valor se ha ido perdiendo a lo largo de los años pasados siendo necesario que se recupere de forma que se pueda tener la tranquilidad necesaria para el correcto progreso económico y social, aspecto básico para un desarrollo adecuado.

Código Olivencia, Código Conthe, Actuaciones de la CNMV, trabajos de transparencia de los consejos de Administración… todos estos modelos de actuación son conocidos en el ámbito de las entidades mercantiles, sobre todo en las cotizadas. En las pequeñas y medianas empresas existen otros, pero dado el matiz de tamaño, coste y de importancia pública son menos conocidos.

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